乘势而上绘蓝图，接续奋斗谱新篇——同创教育科技集团召开2023年终工作总结会

2024年1月23日、24日，同创教育科技集团召开2023年年终工作总结会，集团董事长师凡，石家庄铁路局原党委书记、纪委书记、政法委书记、河北省铁道经济技术合作协会会长、同创教育科技集团顾问战略委员会主任朱喜顺，石家庄市教育局原党组副书记、副局长马建国，集团副总裁刘贺文、刘岩，集团党支部书记聂新敬，各学校校长、子分公司和集团各部门负责人以及各单位部分优秀员工代表出席，集团董事长师凡主持会议。

此次会议议程分为“各学校、子分公司、集团各部门进行2023年度总结、阐述2024年度发展计划及个人述职报告”、“各业务负责人汇报业务完成情况及2024年业务计划”、“集团、各学校、子分公司各项制度的完善及优化”、深度研讨“如何资源高效联动，实现发展赋能”、共同制定“集团2024年发展规划和工作计划”。与会人员本着实事求是、坚持问题导向、改革发展的原则，只谈问题，不论成绩，深入、充分地研讨和交流。

各学校、子分公司汇报工作

随后集团旗下各学校、子分公司对2023年工作进行了总结复盘，在谈论成绩的同时，深入分析了工作中的不足，同时对2024年工作做了部署及规划并进行了个人述职报告。

首先，石家庄同创铁路运输学校校长张大林作了汇报，他说：疫情之后的2023年，对同创铁路运输学校来说，是发展历程中极为重要的一年，我们经历了艰辛，顶住了压力，扛过了考验，筚路蓝缕，又获新生。回顾这一年，我们克服困难，不辱使命，完成迁址新校园，同时依法办学，不断创新，迈步前行。2024年，我们要更加坚定不移实施以人为本、科学管理；民主决策、校务公开；内强素质、外树形象的核心办学理念，以提高教育教学质量为中心，以师资队伍建设为重点，以创建高水平专业院校为目标，促进学校教育全面、协调、可持续发展，努力办好人民满意的职业教育。

石家庄同越职业高级中学校长张士华汇报时指出，回顾2023年，石家庄同越职业高级中学聚焦立德树人根本任务，认真落实《石家庄同越职业高级中学一五计划》，在职高教育高质量发展的道路上稳步前行，不断健全学校育人体系，全面提升教学质量，提高教师师德建设。2024年同越职业高级中学，将坚持以教育教学质量为中心，以提高教学管理规范化和精细化管理为重点，大力推进教学发展，多层面提高教师专业素质，加大校园工程改造，强化安全责任体系，努力提升办学质量。

河北同创新程物业服务有限公司总经理刘岩表示，收获颇丰的2023年已经画上了句号，2024年新程物业将继续秉持“以服务为本做好工作，以工作为重谋好发展，以发展为轴创造效益，以效益为果回馈集团”的理念投入到新一年的工作中去。

石家庄青华人力资源管理有限公司总经理韩亚亮在汇报中提出，2023年度，青华人力紧密围绕集团发展宗旨，积极、有序地开展各项工作，2024年在做好核心业务的同时，适时推进新项目拓展，坚持多元化发展。切实落实团队建设、党建培训工作，紧跟集团发展步伐，稳扎稳打，踔厉奋发。

在各负责人发言后，马建国对他们的发言做出了总结，他指出，2023年是同创集团的发展之年、变革之年，我们在集团“一五”计划执行中，多次召开研讨会，顺应时事，对发展定位进行调整和确定，紧跟国家政策变化，抢抓机遇，“一五”计划的顺利实施，“二五”计划将会做更多尝试。他肯定了各学校、子分公司的成绩和努力，并从各负责人的汇报进行分析，指出各学校、子分公司的不足并给出合理化建议。对同创学校他提出在深化学校硬件建设的基础上，提升服务水平的建议；对同越学校提出“教师强素质，学生抓管理”育人与教学并重，继续规范管理，立品牌特色名校的指导；对同文中学提出“稳中出成绩，紧跟时代步伐”的更高要求，同时，也对新程物业和青华人力提出规范内部管理提升服务品质，保护员工不受伤害的建议。

朱喜顺听完汇报，对各学校、子分公司提出更高的要求，他指出，一、学校要办好，必须把教师队伍建设放在首位，抓好教学质量，为创立品牌名校奠定基础；二、重视“育人”是我们集团的特色，也是我们的亮点，做好学生的思想教育工作，引导学生树立积极向上、文明健康的三观；三、在学校安全方面，做好“三如”意识，不断强化如坐针毡的抢先意识、不断强化如临深渊的紧迫意识、不断强化如履薄冰的危机意识。

集团各部门汇报工作

集团各部门负责人也在此次会议中，对本部门2023年工作做了总结，对2024年工作做了规划，汇报完成后，各部门负责人听取了集团及各学校、子分公司领导的建议，会后将落在实处，真切地通过大家的建议对2024年工作进行调整。

马建国指出，集团在不断发展中，希望各部门以集团发展大局为出发点、立足点，助力集团和其它部门的协同发展，在业务上进行指导，在具体事务上提供服务，实现高效沟通，通过不断总结反思，提升部门能力。

朱喜顺认为，集团各部门应以师凡董事长为核心，以教学为核心，为一线工作提供服务，保证各学校、各子分公司的正常运转。

汇报工作完成后，师凡董事长做总结性发言，他首先对集团2023年取得的成绩给予了肯定，同时，他也指出了工作中的不足，他说，今后工作中，集团应继续加强规章制度建设和梳理，优化组织架构，填补人才空缺，进一步加强建立学习型组织，建设服务型组织，同时加强保密工作建设，提高员工安全意识。集团全体员工和各学校、子分公司要紧跟集团“一五”计划发展，要与各项工作做到高度结合，2024作为“一五”计划关键之年，也是决胜之年，我们要有高瞻远瞩的谋划，为下一步五大版块协同发展提前布局，同时“一五”计划的顺利实施及正确的决策为“二五”计划奠定了扎实的基础。

展望2024 集团蓄力谋发展

会议第二天，首先对集团、各学校、子分公司各项制度进行了解读，与会人员认真聆听并提出合理化建议，经过激烈讨论，会后将统一汇总意见，进行修订。

征途慢慢从头越，奋楫扬帆向未来，针对集团2024年的发展规划和工作计划，与会人员针对“面对政策改革，集团如何应对”和“集团如何联动内部资源，发掘外部资源”进行了深度的研讨。大家积极发言，踊跃讨论，建言献策。大家一致认为，政策的改变，给集团带来了机遇也带来了挑战，它是一把双刃剑，我们要做好“两个研究，两个准备”，研究好同类型学校的变革与优点，研究好河北省政策变革；准备好自身硬件设备建设，准备好师资水平的提高和师资力量的加强。

会议最后，马建国对本次会议进行了总结，他说，2024年是我们的弥补之年，是决胜之年，我们要正确认清自身定位，不要盲目自大，也不要妄自菲薄，多思考“应该做什么，可以做什么，还能做什么”，梳理业务关键点，发挥骨干力量的优势，发挥主观能动性，克服客观性的困难。

师凡董事长在会议最后做总结发言时强调，此次大会是一次成功的大会，团结的大会，振奋人心的大会，希望与会人员会后认真总结，从实际出发，进一步优化各部门的工作计划。蓝图已经绘就，号角已经吹响，奋斗正当其时，全体同创人都应以奋斗起航，在思想上高度一致，精神上保持统一，行动上听从指挥，紧跟集团“一五”计划的步伐，深耕教育行业，其它产业多元化，实现五大版块协同发展，为集团“二五”计划奠定坚实基础。